1、回答 工厂合理化建议 　工厂模式是我们最常用的实例化对象模式了，是用工厂方法代替new操作的一种模式。

(相关资料图)

2、小编今天为大家精心准备了工厂合理化建议，希望对大家有所帮助!　工厂合理化建议　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

3、 　每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。

4、站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。

5、 　二、倡导全员营销的观念。

6、 　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。

7、企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

8、所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

9、 　三、树立员工节俭的观念。

10、 　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

11、这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。

12、2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

13、 　四、进行公开的奖励和惩罚。

14、 　激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

15、公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

16、 　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达 提问 亲还有别的资料吗？ 回答 没呢 更多10条 。

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